| 课程名称 | 价格 | 节数 | 名称 | 时长 | 讲师 |
| 国际采购相关知识-外汇汇率与汇率制度 | 0 | 1 | 国际采购相关知识-外汇汇率与汇率制度 | 41：41 | 张海宁 |
| 国际采购相关知识-国际贸易中的运输方式 | 0 | 1 | 国际采购相关知识-国际贸易中的运输方式 | 39：32 | 张海宁 |
| 国际采购相关知识-国际贸易中的支付方式 | 0 | 1 | 国际采购相关知识-国际贸易中的支付方式 | 19：59 | 张海宁 |
| 国际采购相关知识-国际贸易术语 | 0 | 1 | 国际采购相关知识-国际贸易术语 | 张海宁 | |
| 轻松实现采购降本 | 598 | 3 | 第一讲：重塑采购降本理念 | 24：15 | 吴生福 |
| 第二讲：挖掘采购降本机会 | 15：59 | ||||
| 第三讲：制定采购降本策略 | 09：43 | ||||
| 采购价值最大化16个策略 | 598 | 18 | 先导篇：课程概述 | 32：06 | 申明江 |
| 第一讲：杠杆物料降本策略之PPCA供方报价分析降本 | 40：07 | ||||
| 第二讲：杠杆物料降本策略之QDA成本回归分析降本 | 8：39 | ||||
| 第三讲：杠杆物料降本策略之ERA电子反向拍卖降本 | 12：33 | ||||
| 第四讲：杠杆物料降本策略之PIS建立价格信息体系管控成本 | 16：18 | ||||
| 第五讲：战略物料降本策略之大宗物资的强势供方如何降本 | 18：20 | ||||
| 第六讲：战略物料降本策略之全生命周期总成本分析决策降本 | 11：33 | ||||
| 第七讲：战略物料降本策略之如何整合上游下游供应链降本 | 11：38 | ||||
| 第八讲：战略物料降本策略之如何运用供应商技术优势降本 | 19：17 | ||||
| 第九讲：瓶颈物料降本策略之如何运用客户需求降本 | 19：24 | ||||
| 第十讲：瓶颈物料降本策略之如何通过物料通标化降本 | 14：46 | ||||
| 第十一讲：瓶颈物料降本策略之如何跨区共享库存降本 | 14：52 | ||||
| 第十二讲：瓶颈物料降本策略之如何运用价值分析工程降本 | 09：02 | ||||
| 第十三讲：如何降低采购中最大沉没成本-ECRSI流程优化降本 | 11：07 | ||||
| 第十四讲：如何满足对方潜在需求来降本一挖掘供方需求降本 | 11：21 | ||||
| 第十五讲：如何将用户需求整合起来降本-DM用户需求整合降本 | 12：09 | ||||
| 第十六讲：如何对物料精细化分类降本-ABC法策略精细化降本 | 07：54 | ||||
| 总结篇：案例复盘 | 04：59 | ||||
| 30招教你轻松实现采购降本 | 598 | 32 | 先导篇 | 05：58 | 吴生福 |
| 第01讲：多点绽放-实施360度全维降本 | 13：50 | ||||
| 第02讲：切中要害一善用“ABC法”重点突破 | 12：27 | ||||
| 第03讲：群策群力一推行“高协同”降本机制 | 14：20 | ||||
| 第04讲：集腋成裘一运用“集中采购”缩减成本 | 21：10 | ||||
| 第05讲：未雨绸缪一优化“框架协议”提前布局 | 12：25 | ||||
| 第06讲：合纵连横-实施“后向一体化”整合资源 | 12：51 | ||||
| 第07讲：优胜略汰一优化“货源策略”变中求胜 | 17：58 | ||||
| 第08讲：合则两利一推行利益共享合作机制 | 11：32 | ||||
| 第09讲：推陈出新一应用“价值工程”创新降本 | 14：54 | ||||
| 第10讲：捷足先登一利用供应商早期参与实施降本 | 07：47 | ||||
| 第11讲：锲而不舍一运用“目标成本法”控制成本 | 13：44 | ||||
| 第12讲：一劳永逸-实施“数字化采购”提升效率 | 11：19 | ||||
| 第13讲：改弦更张-应用“电子竞标”实现速赢 | 10：29 | ||||
| 第14讲：再下一城一运用各种“折扣”及时返利 | 14：26 | ||||
| 第15讲：田忌赛马-运用货比三家各个击破 | 13：07 | ||||
| 第16讲：内外兼修-选择“全球化与本土化”寻源策略 | 11：06 | ||||
| 第17讲：从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估 | 17：40 | ||||
| 第18讲：争先恐后一应用“标杆对比”挖掘潜力 | 16：07 | ||||
| 第19讲：拨茧抽丝-运用“成本分析法”核算成本构成 | 14：10 | ||||
| 第20讲：循序渐进一运用“学习曲线”核算人工成本 | 12：03 | ||||
| 第21讲：溯本求源一应用“基于活动的成本法”分摊管理费用 | 18：21 | ||||
| 第22讲：避重就轻一应用“自制与购买决策”降低资金成本 | 15：04 | ||||
| 第23讲：借鸡下蛋一应用“购买与租赁决策”提升资产回报 | 19：30 | ||||
| 第24讲：别无长物一通过“需求消减”节约成本 | 16：13 | ||||
| 第25讲-物是人非一实施“寄售制”供应模式 | 13：23 | ||||
| 第26讲：简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式 | 18：51 | ||||
| 第27讲：近水楼台：实施“准时制”供应模式 | 11：52 | ||||
| 第28讲：分门别类：依据“产品特性”制定采购降木地图 | 25：42 | ||||
| 第29讲：相得益彰-依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图 | 13：35 | ||||
| 第30讲：此消彼长一依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图 | 14：18 | ||||
| 第31讲：总结篇一成功实施采购降本之道法术 | 17：21 | ||||
| 采购谈判 | 198 | 3 | 采购谈判-入门篇 | 61：58 | 冯志伟 |
| 采购谈判-提升篇 | 73：59 | ||||
| 采购谈判-进阶篇 | 55：57 | ||||
| 成本分析之价值分析 | 99 | 1 | 成本分析之价值分析 | 56：16 | 黄学芬 |
| 如何达成年度目标 | 99 | 1 | 如何达成年度目标 | 64：00 | 董文静 |
| 如何进行成本议价 | 99 | 1 | 如何进行成本议价 | 87：54 | 黄学芬 |
| 运营采购向价值采购演进课程5节 | 298 | 5 | 运营采购向价值采购演进-第1讲 | 68：20 | 董文静 |
| 运营采购向价值采购演进-第2讲 | 64：59 | ||||
| 运营采购向价值采购演进-第3讲 | 66：09 | ||||
| 运营采购向价值采购演进-第4讲 | 63：37 | ||||
| 运营采购向价值采购演进-第5讲 | 70：58 | ||||
| 采购成本管理课程4节 | 198 | 4 | 采购成本的相关概念 | 86：46 | 郭静 |
| 成本分析 | 88：19 | ||||
| 采购成本控制的基础 | 62：27 | ||||
| 降低采购成本的策略 | 73：40 | ||||
| 从零开始学采购 | 128 | 2 | 从零开始学采购-供应商选择与评估 | 55：01 | 郭静 |
| 从零开始学采购—-供应商考核和供应商关系管理 | 56：45 | ||||
| 供应商管理系列课程4节 | 198 | 4 | 供应商开发与评估 | 63：54 | 冯志伟 |
| 供应商绩效管理 | 63：05 | ||||
| 供应商关系管理 | 64：10 | ||||
| 风险管理 | 70：57 | ||||
| 如何应对强势供应商 | 99 | 1 | 66：16 | 董文静 | |
| 如何做好年终总结 | 99 | 1 | 55：49 | 郭静 | |
| 采购数据可视化分析系列课程 | 198 | 11 | 第1节-巧用切片器帕累托可视化 | 32：23 | 邢凯 |
| 第2节-卡拉杰克矩阵-物资分类分析可视化 | 22：23 | ||||
| 第3节-简易采购数据查询系统 | 41：02 | ||||
| 第4节-采购数据智慧看板（上) | 30：19 | ||||
| 第5节-采购数据智慧看板（下) | 40：23 | ||||
| 第6节-PBI-20XX年度采购数据看板 | 24：30 | ||||
| 第7节-PB1-各种可视化对象的设置 | 35：38 | ||||
| 第8节-PB1-帕累托分析(新建表、度量值以及函数的应用） | 21：55 | ||||
| 第9节-基于EXCEL的需求(价格)预测(上) | 27：07 | ||||
| 第9节-基于SPSS工具的需求（价格）预测（下） | 33：01 | ||||
| 第10节-安全库存水平的设置 | 39：44 | ||||
| 徐琨战略采购管理 | 598 | 6 | 第1讲 | 101：39 | 徐鲲 |
| 第2讲 | 61：07 | ||||
| 第3讲 | 117：31 | ||||
| 第4讲 | 10：13 | ||||
| 第5讲 | 117：31 | ||||
| 第6讲 | 06：00 |
