厘清不同企业供应链模式与网络结构； 清晰供应链战略选型与企业战略匹配； 掌握供应链三流合一的流程设计要点； 精通供产销协调体系的顶层架构设计； 理清供产销协调模式下KPI指标设计；...
课程背景： 随着我国经济水平的飞速发展，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成...
【培训收益】通过本次培训，学员将了解：供应市场观察、分析、监控方法制定采购战略的技术与方法，为不同采购品项制定不同的采购战略建立供应商评估的标准、确定供应商评估方法为公司发展长期高...
与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他...
构建采购计划系统框架，具备采购计划管控全局意识； 掌握采购计划管理方法，把控采购计划管理关键要点； 理解采购前置期的应用，掌握采购交期管理方法措施； 清晰采购质量标准影响，连接内外...
强化采购风险管理意识； 有效管控采购决策风险； 有效管控采购中断风险； 有效管控采购合规风险； 管控采购成本上涨风险； 优化采购风险管控体系； 借鉴采购风控最佳实践。
掌握仓储管理业务流程； 熟悉仓储管理业务流程； 掌握盘点的方法； 能够根据实际情况制定合理的仓储业务流程； 能对货物进行在库保养和维护； 能执行出入库任务； 能进行盘点、检查工作。
1.理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。 2.数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行产品矩阵梳理 3.研发、采购、供方协同降低物料成本，做到真正的战略采购 4.销售...
