15余年的世界500强等外企中高层企业管理经历；
10余年的全价值链供应链顶层设计到战略落地实操经验；
12余年的6Sigma方法论实操与落地经验；
9年的精益生产工具及方法论，项目落地实操经验；
5年的人力资源全模块实操经验；
6余年的外部咨询顾问经验及1余年的某供应链管理咨询公司创始人
CSCP国际供应链管理师认证、注册供应链管理师；
6Sigma黑带及精益生产黑带；
CPIM管理及销售与运营计划认证；
卓越采购经理高级研修认证；
15余年的世界500强等外企中高层企业管理经历；
10余年的全价值链供应链顶层设计到战略落地实操经验；
12余年的6Sigma方法论实操与落地经验；
9年的精益生产工具及方法论，项目落地实操经验；
5年的人力资源全模块实操经验；
6余年的外部咨询顾问经验及1余年的某供应链管理咨询公司创始人
YL老师具备十五年多的企业管理实战和相关培训、咨询经验。擅长端到端的全供应链运营与持续改进，包括从采购、制造、交付、物流等全价值链的优化；并融合6Sigma及精益生产的方法论与工具，有效的运用到全价值链改善的工作场景；把常规内训与工作实践有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；让学员在反思中自我解决问题；采用丰富的教学模式，善于把复杂的问题简单化，把专业的内容生活化，把枯燥的内容生动化，深入浅出，贴近学员实际；授课理念秉承活泼、幽默、系统、适用、实用的风格，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的，专注解决实际问题。
【六大优势】
在长期实践和企业需求分析基础上，本着“以解决客户问题为导向”原则，利用自身资质优势，创造性地培训与咨询六大优势：
1.标准化：咨询实施过程中所涉及到的调研工具、分析工具、文案资料等已经实现标准化，客户掌握的工具与方法在以后的工作中可自主使用。
2.模块化：将企业文化诊断、构建、落地分成三个基本模块，三个模块既有整体性，又有相对独立性，客户可以根据需要自主选择模块。
3.教练式：不是简单的提供方案，而是顾问指导下的客户全程参与，真正实现知识技能向客户的的转移，实现客户过程中提升认同度，利于客户在今后的工作中落地执行。
4.落地化：重点关注文化落地，以及文化对企业经营活动的驱动作用，以此作为企业文化实施的最终目标。
5.系统化：理念培训＋教练式研讨＋体系化实施＋文化力塑造，解决只提供方案，企业难以操作的问题。
6.深植化：融咨询与培训与一体，通过员工培训、TTT培训等为客户开展人才阶梯式培训、助力企业培养精益人才育成梯队。
【全价值链核心四大系统+三流】
一、采购管控系统
二、制造运营系统
三、交付履约系统
四、退货管理系统
五、管控三流：物料流、信息流、资金流
【专业技能类课程】
模块一：销售与运营计划
模块二：全价值链绩效考核评价体系
模块三：整体计划逻辑
模块四：SCOR模型
模块五：管理订单全流程
模块六：管理计划全流程
模块七：管理采购（采购需求、供应商寻源、绩效考核等）
模块八：管理生产
模块九：精益人才育成体系设计与导入
模块十：全价值链思维顶层设计（精益体系、精益制造、精益供应、精益团队、精益领导、精益人才）
【通用6Sigma方法论与工具课程】
模块一：DMAIC应用
模块二：5W2H应用
模块三：SIPOC应用
模块四：SWOT实践
模块五：8D报告
模块六：需求预测分析工具
【通用精益生产方法论与工具课程】
模块一：价值流程图
模块二：PDCA实践
模块三：流程改进对话
模块四：8大浪费
模块五：6S
模块六：14项指导原则
模块七：标准化
模块八：拉动
模块九：3M（Mude, Mura, Muri）
【沙盘模拟类课程】
模块一：价值流程图情景模拟与实践
模块二：流程改进对话情景模拟
【微咨询诊断项目】
模块一：交付履约绩效改善
模块二：需求变革设计
模块三：成本（原材料、在制品及成品）改善
【风格特点】
咨询和培训均在长期研究和实践基础上精心研发，原创性占90%以上；课程对客户行业、企业有极强的针对性及定制性，在工作方式上，注重现场调研、行动学习、引导技术等多方法的综合运用。
