【培训收益】
与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商——评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性——将会为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。
此外，如何识别供应商的自然质量属性，需要系列质量评价工具、掌握评审要素和流程；况且理想的供应商并不存在，对一些重要供应商，需要采购组织的辅导和帮助，并因此深化合作关系而争取双赢的圆满结局。如何做？如何评估与选择供应商？如何培养和辅导供应商、如何设计和执行供应商审核流程，保障供货质量和交期，这正是本次培训的主要内容。
【培训对象】
采购经理或主管、供应链或运营负责人、质量负责人、计划员、产品设计人员等。
【培训时长】
2天
【培训内容】
第一讲 采购工作基本准备：知己知彼
1 采购与供应链管理体系简介
2 知己过程:采购品项的专业分类与供应策略—供应定位模型
3 知彼过程：如何了解供应商的合作积极性—供应商感知模型
第二讲 供应商选择评价管理（事前管理）
1. 概述
1.1 通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础
1.2 供应商评估的最佳时机
2 供应商评估框架
2.1 供应商评估的主要步骤
2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作
2.3 采购品项等位
2.4 供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用）
2.5 识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题
2.6 较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项
2.7 描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响
2.8 供应商评估的基本模型
2.9 确定评估标准
2.10 确定供应商评估所包含的两个主要维度
3 潜在国内供应商评估标准
3.1 理想的“供应商资料表”
3.2 关于质量的能力测评标准
3.3 关于供应可获得性的能力测评标准
3.4 关于响应性的能力测评标准
3.5 关于供应成本的能力测评标准
3.6 测评供应成本的未来能力绩效
3.7 测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性
3.8 供应商的综合能力和商业态度
3.9 不同类型的采购品项的评估标准
3.10 常规型采购品项评估标准
3.11 杠杆型采购品项评估标准
3.12 瓶颈型采购品项评估标准
3.13 关键型采购品项评估标准
4 积极性测评模型
4.1 供应商感知模型
4.2 供应商如何看待潜在客户
4.3 供应商定位
4.4 对四个象限的研究
4.5 评定综合等级
5 供应商识别、筛选与调研
5.1 识别供应商的不同方法，并说明每种方法的优点和缺点
5.2 在评估供应商之前，进行供应商筛选的主要标准
5.3 一些可供选择的筛选标准
5.4 供应商调研
5.5 供应商识别所使用的信息源
5.6 评测供应商能力和积极性的信息源
6 设定权重与评定等级
6.1 设定供应商能力测评标准的权重
6.2 供应目标－设定评估标准权重的基础、
6.3 确定权重
6.4 案例：为某测量设备设定测评标准
6.5 评定潜在的供应商能力等级
6.6 确定评估类别的值域与分值
6.7 利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级
6.8 案例：给供应商能力评估－测量设备
6.9 将能力等级与积极性等级综合在一起
7 后续工作
7.1 对候选供应商进行SWOT分析
7.2 SWOT分析实例
7.3 供应商等级分类
7.4 记录供应商信息
7.5 供应商评估结果反馈
7.6 供应商能力培养与积极性提升
7.7 更新供应风险评价
7.8 供应商审查问卷
7.9 案例：制定一份完整的供应商调查问卷
第三讲 监控的供应商质量与交付（事中管理）
1 供应商质量管理
1.1 供应商日常质量管理要点
1.2 供应商监管程度的转换
1.3 如何监督和改善供应商产品的质量
1.4 供应商的辅导与改进
1.4.1 SQE岗位职责
1.4.2 质量管理工具：直方图、鱼骨图等
1.4.3 标准化及SOP
1.4.4 精益六西格玛
1.4.5 源头检验
1.4.6 关键零件的追溯程序
1.4.7 指定生产线生产
1.4.8 确定工艺流程和关键设备的参数
1.4.9 8D方法
1.4.10 定期审核SPC
2 供应商交付管理方法与技术
第四讲 供应商的评价与拓展（事后管理）
1 供应商绩效度量的方法
2 供应商绩效结果的表达、反馈及运用反馈
3 供应商分类管理、订单挣取机制建立
4 如何提高供应商的能力和积极性
第五讲 如何通过协调流程建设管理好供应商的采购工作（简介）
1 SCOR模型简介，如何通过标准流程配置的建设来协调部门间工作、上下游企业间的工作
2 如何要求供应商，建立与本企业要求一致的销售流程
3 如何在供应商的采购、生产方面提出要求，建立共同的计划、执行、绩效评估
班期安排：2024年10月19-20日 厦门
报名费：100元
培训费用：4280元/人
早鸟价：3680元/人
( 含报名费、授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 )
三人成团，一人免单。
课程顾问：刘老师
联系方式：18101086060
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