一、授课人群
针对采购与供应链行业入行年限较短，工作基础薄弱，希望提升自己的职业技能的人群。
二、课程收益
系统地梳理与教授采购与供应链应用知识，提高工作技能和效率。
三、授课形式
采用线上直播+录播的学习方式
四、课程大纲
《供应商全过程管理》
1.供应商准入与选择
2.供应商绩效评估
3.供应商关系管理
4.供应商开发与培育
5.供应商退出与优化
《采购谈判-提升篇》
1.谈判准备工作
2.谈判技巧与策略
3.采购谈判实践与案例分析
4.合同管理与交货期谈判
《采购合同管理与风险防范》
1.采购合同的深度要素和条款理解
2.合同中各类风险的识别与防范
3.合规性审查与风险预警机制
4.合同变更与解除的策略与方法
5.合同纠纷的应对流程与处理策略
6.相关法律法规的应用与解读
《采购价格分析与成本分析》
1.价格调查的深化方法
2.价格分析的高级技巧和工具
3.成本构成的复杂性和管理
4.成本控制的高级方法和工具
5.成本效益评估的高级技巧
《招投标管理》
1.招投标流程
2.招投标管理的框架和原则
3.招标文件编制的技巧和要点
4.招标策略的制定
5.评标流程和技巧
《需求预测业务实战》
一、需求预测理论知识和方法
1.需求预测的基本概念和原则
2.需求预测的主要方法和工具
3.需求预测的流程和步骤
二、需求预测实战应用
1.实战案例分析和讨论
2.需求预测实战技巧和策略
3.需求预测结果的应用和实践
