一、授课对象
有熟练的工作技能，需突破自己职业瓶颈向管理层发展的人群。
二、课程收益
高级工作技能的培养及管理类课程的学习。
三、授课方式
采用线上直播+录播的学习方式。
四、课程大纲
《采购谈判-进阶篇》
一、采购谈判的核心概念和原则
采购谈判的原则和最佳实践
采购谈判的挑战和应对策略
二、采购谈判的策略和技巧
制定谈判策略的基础
高级谈判策略的讲解和实践
高级谈判技巧的讲解和应用
三、采购谈判中的关键议题和应对策略
价格谈判的策略和技巧提升
交货期和质量的谈判策略
服务和售后保障的谈判策略
合同条款和法律风险的谈判策略
《采购管理的多维度认知提升》
一、采购战略与策略制定
采购战略的制定方法和步骤
采购与供应链战略的协同
二、采购流程管理优化
采购流程的优化和改进
采购风险的管理和防范
三、供应商管理与合作模式创新
供应商关系的管理和维护
合作模式的创新和实践
供应商绩效的评估和提升
四、采购团队建设
采购团队的组织与职责划分
团队成员的培训与发展规划
团队沟通与协作能力的提升
《产供销协同控制》
一、产供销协同控制概述
产供销协同控制的关键要素和流程
产供销协同控制的价值和意义
二、生产计划与协同控制
生产计划的制定方法和步骤
生产计划的优化和调整
生产进度的监控和调整
生产过程中的质量控制和改进
三、采购协同
采购协同的原则和方法
采购订单的管理和跟踪
四、销售协同与客户关系管理
销售协同的概念和流程
客户需求的获取和分析
销售订单的管理和执行
客户关系的管理和维护
销售回款的监控和催收
《SCM-精益供应链管理》
一、供应链管理（SCM）课程概述
二、供应链网络规划
三、战略采购与供应商管理
四、供应链系统库存管理与控制
五、供应链的定价和收益管理
六、供应链物流管理
七、供应链协调管理
八、供应链风险管理
