一、授课对象
企业采购与供应链相关部门中高层管理者，主要为公司制定和执行战略计划、监督运营、协调内外部资源等工作的人群。
二、课程收益
加深学员管理理念，提升管理技能，以实现更高效、更灵活、更可靠的供应链管理。
三、授课形式
采用线上直播+录播的学习方式。
四、课程大纲
《供应链战略规划》
一、供应链战略规划概述
供应链战略规划的概念和重要性
供应链战略规划的流程和步骤
二、供应链战略分析
供应链SWOT分析
三、供应链战略目标设定
供应链战略目标的内容和分类
供应链战略目标设定的原则和方法
供应链战略目标的优先级和权衡
四、供应链战略实施与执行
供应链战略实施的概念和步骤
供应链战略与组织结构的匹配
供应链战略与业务流程的协调
供应链战略的监控与调整
《精益六维领导力实战特训》
一、价值观领导力
价值观领导力的概念和重要性
树立积极向上的企业价值观
价值观领导力的核心要素
二、战略领导力
战略领导力的概念
制定清晰的战略目标和愿景
制定并执行战略计划，确保战略落地
三、团队领导力
团队领导力的概念
建立高效协作的团队结构
培养团队成员的信任和合作精神
激发团队成员的积极性和创新能力
四、变革领导力
变革领导力的概念
识别并分析变革需求
克服变革障碍，推动变革实施
建立适应变革的企业文化和学习型组织
五、运营领导力
运营领导力的概念
制定科学合理的运营战略和目标
提高运营效率和降低成本
确保产品质量和客户满意度
六、六维领导力整合与实践
个人领导力发展计划制定与实施
组织领导力提升计划制定与实施
《六西格玛中高层管理导入培训》
一、六西格玛管理概述
六西格玛管理的概念和起源
六西格玛管理在企业中的重要性
六西格玛管理与企业战略和文化的融合
二、六西格玛管理框架
六西格玛管理的基本原则和方法
六西格玛管理流程和工具
六西格玛管理中的数据分析和统计方法
三、六西格玛管理实施步骤
制定六西格玛管理战略和目标
建立六西格玛管理团队和组织结构
培训和推广六西格玛管理理念和方法
确定改进项目并实施改进计划
四、六西格玛管理的持续发展与领导力培养
持续改进和提高六西格玛管理的关键要素和方法
培养六西格玛管理的领导力和团队能力的方法和途径
《团队管理与协作》
一、团队管理基础
团队的定义和类型
团队发展的阶段和特点
团队管理的原则和技巧
团队角色的认知与协调
二、团队协作基础
建立信任和合作精神
沟通技巧和方法
解决团队冲突和问题
团队激励与绩效提升
三、团队领导力培养
领导力发展的阶段和特点
领导力培养的方法和途径
领导力风格与情境应对
团队创新与创造力培养
四、团队绩效评估
团队绩效评估的方法
制定团队绩效目标和评估标准
分析团队绩效差距并制定改进计划
