课程背景：
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
课程收益：
强化采购风险管理意识
有效管控采购决策风险
有效管控采购中断风险
有效管控采购合规风险
管控采购成本上涨风险
优化采购风险管控体系借鉴采购风控最佳实践
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
采购、商务、法务、审计、合规及中高层管理者
课程方式：
系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式
第一讲：采购风控基础夯实
一、风险管理意识强化
1.从被动应对到主动管理
2.从要求合规到我要合规
案例分享：标杆企业将合规要求上升为行为准则
案例分享：标杆企业主动管理风险预防供应中断
案例分享：不可抗力下主动管理风险避免违约损失
二、风险管理程序优化
1.识别风险-火眼金金
2.评价风险-有理有据
3.降低风险-化险为夷
4.监控风险-警钟长鸣
工具模型：STEEPLE模型、风险评估矩阵、降低风险4T法
工具表单：采购风险管理管理簿
案例分享：标杆企业面对黑天鹅事件化危为机
三、风险管理职能完善
1.业务职能
2.风控组织
3.审计职能
案例分享：标杆企业合规风险管理组织设计
第二讲：采购战略决策风险
一、设施布局优化
1.设施地域布局
2.设施规模选择
3.设施功能设计
案例研讨：某企业通过优化物流设施网络降低物流成本并提升服务水平
二、外包决策制定
1.外包价值与风险
2.外包决策模型
3.外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、外包决策矩阵
案例研讨：自制与外包决策方案评估对比
三、购买方案决策
1.租赁与购买决策
2.总体拥有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研讨：租赁与购买方案评估对比
案例研讨：基于总体拥有成本制定采购决策
案例研讨：基于生命周期成本制定采购决策
第三讲：采购供应中断风险
一、能力不足
1.产能不足
2.质量缺陷
3.不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长
二、财务危机
1.资金周转
2.盈利能力
3.资金杠杆
工具模型：现金循环周期（CCC）、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境
三、关系危机
1.单一货源风险管理
2.强势供应商关系管理
3.采购商誉风险管理
案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题
案例分享：供应商管理不善造成品牌严重伤害
第四讲：采购成本上涨风险
一、原料成本上涨
1.行业供不应求
2.要素成本上涨
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略
二、加工成本上涨
1.产能利用率低
2.用工成本上涨
3.能耗成本上涨
三、库存成本上涨
1.库存水平分析
2.安全库存策略
3.库存水平优化
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨
第五讲：采购合规风险管控
一、合规内涵
1.法律法规
2.内部规章
3.道德规范
二、法律法规
1.反垄断法
2.反不正当竞争法
3.知识产权保护
4.进出口管制
5.合同违约
三、道德规范
1.利益冲突
2.机密信息
3.馈赠
4.互惠
5.供应商多样化
案例分享：知名企业违反反垄断法的教训
案例分享：知名企业违反反不正当竞争法的教训
最佳实践：标杆企业反商业贿赂管控程序
第六讲：采购风控体系优化
一、采购风控体系框架
1.一个文化
2.四大保障
3.五大体系
二、采购风险管理体系
1.ISO31000 风险管理框架
2.ISO31000 风险管理原则
3.ISO31000 风险管理流程
三、采购合规管理体系
1.ISO19600 合规管理程序
2.ISO1960012条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系
班期安排：2024年11月16-17日 武汉
报名费：100元
培训费用：4280元/人
早鸟价：3680元/人
( 含报名费、授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 )
三人成团，一人免单。
课程顾问：刘老师
联系方式：18101086060
